海外企业并购案例分析

　　海外企业并购案例分析

　　中国的经济发展越来越迅速，很多本土企业都开始并购海外企业了。今天小编就给大家将一下海外企业并购的一个案例，希望能够从中学习到可取之处，以便我们加之利用，发展公司。

　　在分享这篇文章之前，我们先了解一下什么是海外企业并购？并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。今天小编给大家讲一讲吉利并购海外企业沃尔沃这一成功的案例。首先，并购是企业实现战略意图的重要举措，任何一次并购都要考虑必要性，这一点，吉利早在并购沃尔沃的前8年就给出了答案。其次就是若要并购能顺利实施，必然是“你情我愿”，而不是“单相思”。并购的可行性，尤为重要。2002年到2010年，吉利对沃尔沃进行了8年的研究，无论对汽车行业，还是对沃尔沃、对福特都有深刻的理解。最后，吉利近年来的快速发展、对知识产权的尊重、善于学习的企业文化、掌舵人李书福的个人魅力，也是福特选择沃尔沃新东家的重要元素。

　　海外企业并购案例分析小编就给大家介绍到这了， 关于吉利收购海外企业沃尔沃的案例，希望能对大家有所帮助，详细情况也可以前往快转网进行咨询。