2018公司并购案例分析

　　2018公司并购案例分析

　　随着市场经济的发展,各企业之间的竞争也越演越烈，企业并购已经成为了各个企业进行业务和资本扩张,优化资源配置的重要手段。19世纪末西方就掀起了并购的热潮,至今已有百年的历史,其理论也较为成熟,研究人员也较多。我国企业并购与西方相比起步较晚，但发展较快，因此,研究企业并购的真实案例,结合我国国情加以分析,从中找出优势与不足,为以后并购企业提供启示,便具有重要的意义。下面我就2018年公司并购案例进行简单分析。

　　得益于全球经济增长加快和强劲的商业信心，2018年成为收购交易活动起步最快的一年。第一季度全球交易量达到创纪录的逾1.2万亿美元，今年以来50亿美元以上交易的价值达到去年水平的三倍多。下面，我们从一季度发生的大型并购中梳理了有代表性的两大企业并购案。

　　道明尼能源与SCANA达成合并

　　美国两间大型公共服务企业道明尼能源与Scana宣布全股份合并建议，交易涉及金额为79亿美元，包括债务在内的交易价值约为146亿美元。交易完成后Scana将成为道明尼能源的全资子公司。道明尼能源还会向每个Scana客户支付1000美元现金，涉及金额为13亿美元。此举有助两公司集中资源，应对消费者与联邦机关对核电项目失败的不满。此前，大型制药企业缺少高质量资产，需要寻找新的收入来源。绿山咖啡与澎泉思蓝宝宣布合并Keurig咖啡机生产商绿山咖啡与澎泉思蓝宝集团达成协议，以190亿美元现金获得后者的控股权。这桩交易将两个因行业竞争加剧和消费者口味变化而举步维艰的知名品牌结合在一起。合并公司将命名为Keurig Dr. Pepper。澎泉思蓝宝股东将获得合并公司13%的股权，绿山咖啡股东将持有剩余的87%股份，合并公司预期收入约为110亿美元。亿万富豪Reimann家族支持的投资公司JAB控股，交易完成后将成为新公司控制股东，奥利奥饼干生产商亿滋国际将持有合并公司大约13%至14%的股权。绿山咖啡公司的K-Cup胶囊咖啡和单杯咖啡机曾颠覆美国咖啡市场格局，但由于面临竞争，该公司业务增速有所放缓。不过，合并之后，有助于两公司集中资源，弥补不足，优劣互补，将公司发杨光大。

　　以上就是我对2018并购两个案例的简要了解，希望对您能有所帮助。